《老智家》2023第366期 混凝土企业精细化管理包括哪些方面
发布时间:2023-11-06   浏览:184次

  (1)管理精细化。首先必须有清楚的组织架构,岗位职责、作业指导书、规章制度、员工守则、绩效考核、奖罚制度。办事流程通畅,各司其职,有章可循,有法可依。凡是工作必有目标,目标必有计划,计划必有执行,执行必有检查,检查必有结果,结果必有责任,责任必有奖罚。实现推行6S现场管理,生产区域、办公区域、生活区域进行分离管控。(2)质量精细化。混凝土企业的质量管控必须细化,针对不同部位、施工方式、季节、气温、施工环境、技术要求及材料性能的差异,都要单独出具专用配比,确保工程质量。在企业走访中发现,很多企业为了方便,配比单一,不分季节,不分材料质量好坏,不分部位,每个强度等级只用一个配合比,就像一个人,一套衣服穿过春夏秋冬,这是不合理的。作为混凝土企业的试验室,要针对市场材料情况,多进行试配验证,积累数据,为企业实现质量精细化管理带好头,做好铺垫。(3)生产精细化。主要体现在混凝土生产过程中能耗的控制,包括设备的运行情况、计量的精准性、设备的跑冒滴漏、损耗、单方混凝土生产耗电量,维修费用,材料的耗损,准确的说就是单方混凝土的实际生产成本。

  企业实行精细化管理,就是一个追求卓越与完美的过程。任何卓越的表现,不管来自企业、团队还是个人都是可以追溯、探究到实在的东西的,它必须建立在精细执行的基础之上。卓越源于细节、归于细节,俗话说“见微知著”,“一屋不扫何以扫天下”,“千里之堤毁于蚁穴”等千古名言强调任何细小东西可以通过系统放大,既可以“成大事”,也可以“乱大谋”。其实,我们平时在工作往往最容易忽略那些看似简单、琐碎、细微的小事,实际却是很重要的事情。尤其在混凝土生产中,输错配比的一个小数点,就能让企业损失巨大,稍微一个不经意的瞌睡,搅拌车驾驶员可以酿成一生的悲剧。工作就必须实实在在,从小事做起,伟大源自细节的积累,许多员工对于领导安排的工作总是不能踏踏实实执行,而是行事空泛和夸大,经常会脱离效果和质量去追求数量和效率,但是,没有质量保证的工作往往是无效的工作,数量越大、效率越高,危害就越大。


免责声明:本站部分图片和文字来源于网络收集整理,仅供学习交流,版权归原作者所有,并不代表我站观点。本站将不承担任何法律责任,如果有侵犯到您的权利,请及时联系我们删除。