《老智家》2023第369期 混凝土企业为什么要实行精细化管理
发布时间:2023-11-05   浏览:179次

  商品混凝土企业随着近20年来的快速发展,已经发展到全国14000多家,其中不包括现场自拌站与无资质的企业。

  企业的快速发展,造成了市场企业参差不齐,产品供大于求,形成市场恶性竞争,人才流失,资金压力大,应收款多,质量事故不断。为此,政府推广“碳中和、碳达峰”,降能耗,打造绿色工厂,实现清洁化生产,倒逼企业推行精细化管理。

  (1)产能过剩,市场竞争日趋激烈。市场上混凝土企业的产能过剩,供大于求,竞争越来越激烈,质量监管越来越严,导致企业生存危机越来越大,由过去的粗放式管理转向精细化管理是发展的需要。(2)大重组、大调整和优胜劣汰的结局。如今以中国建材为首的大型国有集团收购、兼并了大批民营商砼站,如海螺水泥、西部建设等。现在上海建工、浙江建材也开始在浙江、江苏对混凝土站开展租赁的经营模式。大型集团企业派出专业的管理、技术团队进行系统管理,给民营企业家族式粗放式管理,带来极大的压力,为此,抓好企业内部精细化管理是企业可持续发展必经之路。(3)投资者和公司监管日趋成熟。无论是国企、民企或外资企业都必须对投资者负责。股东追求的是投资回报与企业经济效益,真正关心的是回报率、销售收入和成本、利润。因此,企业管理必须做精细,企业需要新的管理思维与逻辑,从过去的粗放式管理模式转向精细化管理。(4)市场分工越来越细。随着经济的发展,社会分工越来越细,专业化程度越来越高。许多工矿产品和建筑工程都由几十个或上百个部件或工序组成,这就要求我们必须有统一的技术标准和管理标准来完成,这也意味着精细化管理的时代已经悄悄来临。(5)企业经营同质化。混凝土企业由于工艺简单,投资门槛低,技术难度小,企业数量猛增,但各企业间产品和服务日趋同质化,竞争越来越体现在细节上面,包括产品质量、服务效率、生产成本、设备利用率、人力资源等方面。


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