《老智家》2023第363期 浅谈混凝土企业精细化管理
发布时间:2023-11-04   浏览:161次

  精细化管理是20世纪90年代起,在西方盛行的一种管理理念,精细化作为现代的一个管理概念,最早是日本的丰田汽车公司在20世纪50年代提出的。它源于生产领域,目前已经延伸到企业管理的层面,成为一种通用的管理思想。

  “精细化管理”也叫精益化管理。“精”体现在质量上,涵盖所有的产品、服务,工作追求尽善尽美,精益求精;“益”体现在效益和成本上,强调要获得收益。

  精细化管理强调的是一个持续改进、不断完善的过程,精细化管理可以出效益。但凡一个成功的企业,必定在管理上有其精细之处,无论日本的丰田公司,美国的通用、福特公司,还是我国的海尔集团、格力电器,他们成功的秘诀在管理上可以归纳为两字——精细。

  精细化管理是从领导决策、管理制度、人才运用、市场调查分析、产品生产、质量监测、市场营销、售后服务等方面体现着精细化的管理方式。

  企业精细化管理是企业为适应集约化和购买化的生产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实行精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。

  精细化的要求之一,就是改变企业粗放的经营方式,使企业向着精细化管理的方向迈进。

  与精细化相对应的就是粗放型的管理模式,粗放型的管理模式无法有效地提高企业的生产效率。

  精细化是一种意识,是一种理念,是一种认真的态度,是一种精益求精的文化。

  精细化在我们的实际工作中无处不在,具体在企业中表现为:管理精细化、质量精细化、服务精细化、生产精细化、物流精细化、营销精细化、业务流程精细化等。


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