团队打天下,制度定江山
发布时间:2024-04-02   浏览:132次

  行业越来越卷了,如何打破局面,屹立不倒?这个话题很大,但可以简单点回答。概括起来,就是:团队打天下,制度定江山。如何理解?今天与你一起探讨。

  团队,是真正的靠山。我特别赞同一个观点:没有完美的个人,只有完美的团队。一个人再怎么优秀,终究有力所不能及的时候。而团队,则可以互补长短,完成很多不可能完成的任务。尤其是困难时期,团队就是企业最大的靠山。

  但是,一群人在一起,也可能是个“伪团队”。伪团队对目标不忠诚,对公司的绩效做出的贡献很小。虽然名曰“团队”,但实则是乌合之众。

  而真正能打胜仗的团队,通常有3个特质:

  1.凝聚力。没有凝聚力的团队,就是一盘散沙,只会彼此掣肘、内耗,是打不了胜仗的。团队的凝聚力从哪里来呢?往往来自于一个共同的富有感召力的目标。有了共同的目标,就有了方向,就知道工作计划是什么,关键工作,关键环节是什么,团队就有了统一认知,协同工作的基础。那,什么是富有感召力的目标?首先,目标要清晰。清晰的目标,能够指引团队朝着它前进。每月、每周、每日,清晰具体,才可分解落地执行。其次,富有挑战性。如果这个目标很容易达成,团队就不会有兴奋感,也不能发挥每一个人真正的能力。而富有挑战性的目标,会让所有人都有紧张感、成就感,也更能把所有人团结起来,共同为实现这个目标而努力。最后,目标要有意义。每个人都可以在团队里展现价值,贡献自己的专业才能,并且获得相应的利益。目标富有感召力,众人才会心齐,才会力出一孔。

  2.执行力。执行力就是战斗力。只有团队执行到位了,结果才能出现。那么,执行力怎么抓呢?第一个,你要和团队做策略共创。当目标往下落的时候,你首先要保证大家要知道这个事情怎么做。你要去拆目标,拆策略,拆到N-2层,确保大家对怎么干都很清楚。为什么要“管一层,看两层”?因为你必须确保你的下属对业务理解清楚了,他在往下传达的时候,没有疏漏和偏差。第二个,你要盯过程。根据业务的节点,以月为单位,以周为单位,以天为单位,去盯过程,确保过程没有跑偏,每个人都在正确地做事。第三个,赏罚分明。想让全员动起来,你就要从人性底层出发,把奖惩机制做好。你不能只画饼,不兑现。奖赏,要对得起好的人,对不起不好的人。奖励要有诱惑力,打在员工的心上;惩罚要有冲击力,避免对方犯更多的重复的错误。没有奖赏,就不会执行的态度;没有惩罚,就不会有执行的力度。

  3.意志力。打仗拼到最后,决定胜败的,不是“术”层面的东西,而纯粹是意志的较量。团队的意志力,取决于领导者的意志力。如果一个领导者面对着困难的时候,自己先投降了,那么他下面的人,又怎么会有勇气继续拼下去呢?所以,领导者要像火车头一样,发挥积极的带头作用。当然,仅仅是领导者身先士卒、率先垂范,而整个团队成员却没有动起来,那么这个团队也无法产生战斗力。因此,领导者在积极带头的同时,还要想办法激发出所有员工的积极性。这样的团队才会充满希望,才会不断打胜仗。

  小成功靠个人,大成功靠团队。团队打天下,靠3点:凝聚力,执行力,意志力。


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