《老智家》2024第95期
发布时间:2024-03-16   浏览:193次

  第一类是思考者,亦即我们的领导者,他们头脑聪慧,但行动能力相对较弱。他们能够准确地把握整个企业的未来走向,不过千万要注意,切勿让他们亲自去执行。原因何在呢?试想,如果让一个善于思考的人才去忙碌于琐碎之事,谁又有足够的时间去为公司的长远发展谋略呢?让他们去执行,无疑是在浪费他们最大的价值,这可是一大损失呀!那么,如何解决这个问题呢?只需要避免他们直接参与到一线的激烈场面即可,这便是给思考者最好的无声护航。

  第二类是实施者,他们的任务就是将思考者的战略理念转化为实际行动。他们所需要做的,并不是对策略的可行性进行深入思考,而是要坚定信念,不遗余力地将思考者的宏伟设想付诸实践。纵使决策错误,正如彭磊言道,他们的职责就是将上级提出的宏图壮志化为现实,无论这是否正确,是否成功,其中20%在于谋划,而80%则是在于执行。执行过程中最为关键的部分,便是寻找一位无论对错都会坚定支持您的的实施者。

  第三类是执行者,员工们就请您不要再纠结于公司的战略问题啦,战略是领导层的议题。如果每个人都来表达自己的观点,岂不是乱了套呢?即使战略失败,那也应当是在全力以赴地执行到位之后再加以讨论和分析。你可以回忆一下那些很成功的公司,是不是都是这种配置?!


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