《老智家》2023第342期 认清混凝土企业本质去管理
发布时间:2023-10-29   浏览:168次

  当前形势,认清楚企业自我实际情况,才能应对好复杂多变的经营问题。混凝土企业本质是生产型、服务型、销售型、技术型、资金密集型等“五型”叠加企业,按照“五型”企业的要求去管理才能更好的提升其综合竞争能力。

  1.生产型企业:这是指企业一定要能够生产出适销对路的好产品,产品好就是一切正常经营工作的基础。反之,生产的产品不对路,混凝土稀稠不均,车车加水,或者碳化值太高,强度不够,这样的产品在当前环境下竞争能力越来越差,就不利于生存。想生存,想竞争,必须要想办法生产好产品。混凝土企业不仅是生产型企业,现在的混凝土企业还要能够提供足够高的服务水平。

  2、服务型企业

  譬如泵车、罐车足够多,混凝土能够按时准点发货,施工现场罐车不能断出,现场有调度人员和质检人员指挥等等,站在客户的立场上去考虑服务,客户要求的服务项目都能够到位,客户感觉得心应手,不需要太操心就能干顺利,就能赢得客户的信任。

  3.销售型企业:混凝土和其他产品一样需要销售团队进行销售。很多混凝上企业仅仅是几个股东在做销售是不够的,联系客户、签合同、现场服务、对账要账很多繁杂的工作需要销售专人去做。很难想象一个没有销售团队的企业能够长期管理好。

  4.技术型企业:温凝土是技术性很强的企业,很多人有误区,认为混凝土企业就是和泥的,没有什么技术,这是错误的认识。混凝土企业是出不起质量事故的,出质量事故的企业儿乎都是倾家荡产,技术好才能保证质量好,混凝上企业成本管控,新产品的开发,产品链条的增链补链,都需要依靠专业能力很强的技术团队。

  5.资金型企业:混凝十企业是资金密集型企业,赊销垫资存在巨大的回款风险,垫资货款的投资回收期如何把控是每一个企业经营的关键,投资回收期越长,现金流越是紧张,所以严格把控合同付款的节点,多做现金业务,减少被合同套牢的资金,良好的银企关系都是资金管理要认真思考的。

  认清楚混凝上企业管理思维中这五个本质现象,也可以说这是五个层次,五个思维高度,这五个层次的管理高度互相渗透互相交叉,缺少任何一个思维高度的考虑,譬如有人认为混凝上企业仅仅是生产型企业,仅有其他画个思维高度想管理长久企业是比较困难的。


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