《老智家》2023第292期 企业老板、职业经理人如何成功牵手合作
发布时间:2023-10-11   浏览:152次

  一、所谓职业经理是相对于企业所有者或股东而言的,是指能够借助于所受到的专业训练或拥有的专业技能,运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验,独立对一个经济组织开展经营或管理,并能取得突出成就的高级企业管理人才。这一群体既是企业经营要素,又掌握着企业经营要素。而且随着经理人市场的不断完善,职业经理人在企业管理中越来越发挥着举足轻重的作用。

  一些职业经理人抱怨自己,但职业经理人对企业的创造性与破坏性、业绩与风险、稳定性与风险性等问题,成为许多企业老板很大的管理困惑。那么,老板如何对职业经理人进行有效管理,才能使双方走向共赢呢?

  二、选人关:

  也就是职业经理人的招聘关。作为企业老板在选择职业经理人时,一定注意职业经理人在以往所服务企业的表现:做为一个优秀的职业经理人在服务于一个家企业时,一般具备以下四大行为特征:一是低调进入。也就是一个优秀的职业经理人,在进入一家企业时,一般所点燃的三把火是“了解企业,学习企业,融入企业”。如打工皇帝唐俊,进入盛大的前六个月,他很少在公开场合发表个人观点,也就是因为他的低调进入,最终一举赢得了盛大管理团队和普通员工的认同。二是温和改进。也就是看这个职业经理人在所服务的企业是如何变革的。如果在原来所服务的企业,如果一进入就选择动手术式的大动干戈,就犯了最严重的错误。因为一个再厉害的职业经理人,也无法在一夜之间改变一家企业的。职业经理人治理新企业宜采用渐进式的改良,喝汤药的中药疗法远远好于动手术的西医治法。三是不带旧部。很多经理人容易犯的一个错误是,他会带一批人马过去,以支撑他的新管理体系。但这种行为的结果很容易在企业形成两个帮派,而带来办公室政治,导致效率低下,人都忙着搞斗争去了,哪有时间好好工作呢?四是财务干净。这是一个职业经理人的必备操守。如果连这点都不能做到的话,那还当什么经理人。所以有舍有得。有些人贪图了一些小钱,就永远在职业道路上走不远,走不长。

  三、在找到合格的职业经理人同时,做为企业老板一定要做好与职业经理人的分工与定位。老板与职业经理人如何分工,在许多人眼里似乎已不是问题,因为公司法对此有明确的规定。然而,这些冠冕堂皇的规定貌似公平合理有根有据,但在企业的经营管理过程中生搬硬套往往很难行得通!因为,一则再周全的规定通的前提是企业老板信奉这套理论。假定企业老板不信奉这一套,他公司法中对职业经理人权力的规定就象海市蜃楼,虽然美丽却不着边际。企业老板大权在握,职业经理人成为附庸,时间一长,职业经理人的主动性与才干被全部扼杀,合作破裂就无法避免;或者职业经理人书生意气太重,大刀阔斧敢做敢为,企业老板倍感大权旁落不被尊重,最终无法忍受怨气爆发,于是职业经理人很快被缴械。职业经理人与老板分道扬镳甚至反目成仇的故事,在很大的程度上就与这种分工不明确有着十分密切的关系。


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