当前形势，认清楚企业自我实际情况，才能应对好复杂多变的经营问题。混凝土企业本质是生产型、服务型、销售型、技术型、资金密集型等“五型”叠加企业，按照“五型”企业的要求去管理才能更好的提升其综合竞争能力。

　　1.生产型企业：这是指企业一定要能够生产出适销对路的好产品，产品好就是一切正常经营工作的基础。反之，生产的产品不对路，混凝土稀稠不均，车车加水，或者碳化值太高，强度不够，这样的产品在当前环境下竞争能力越来越差，就不利于生存。想生存，想竞争，必须要想办法生产好产品。混凝土企业不仅是生产型企业，现在的混凝土企业还要能够提供足够高的服务水平。

　　2、服务型企业

　　譬如泵车、罐车足够多，混凝土能够按时准点发货，施工现场罐车不能断出，现场有调度人员和质检人员指挥等等，站在客户的立场上去考虑服务，客户要求的服务项目都能够到位，客户感觉得心应手，不需要太操心就能干顺利，就能赢得客户的信任。

　　3.销售型企业：混凝土和其他产品一样需要销售团队进行销售。很多混凝上企业仅仅是几个股东在做销售是不够的，联系客户、签合同、现场服务、对账要账很多繁杂的工作需要销售专人去做。很难想象一个没有销售团队的企业能够长期管理好。

　　4.技术型企业：温凝土是技术性很强的企业，很多人有误区，认为混凝土企业就是和泥的，没有什么技术，这是错误的认识。混凝土企业是出不起质量事故的，出质量事故的企业儿乎都是倾家荡产，技术好才能保证质量好，混凝上企业成本管控，新产品的开发，产品链条的增链补链，都需要依靠专业能力很强的技术团队。

　　5.资金型企业：混凝十企业是资金密集型企业，赊销垫资存在巨大的回款风险，垫资货款的投资回收期如何把控是每一个企业经营的关键，投资回收期越长，现金流越是紧张，所以严格把控合同付款的节点，多做现金业务，减少被合同套牢的资金，良好的银企关系都是资金管理要认真思考的。

　　认清楚混凝上企业管理思维中这五个本质现象，也可以说这是五个层次，五个思维高度，这五个层次的管理高度互相渗透互相交叉，缺少任何一个思维高度的考虑，譬如有人认为混凝上企业仅仅是生产型企业，仅有其他画个思维高度想管理长久企业是比较困难的。