1、老板是小商，谋的是利；企业家是大商，谋的是道。

　　2、老板凡事喜欢亲力亲为，企业家更重视团队，管理追求从“有所为，有所不为”到“无为”的最高境界。

　　3、企业家是企业的领袖和导师。有激励能力，有指引能力才叫导师，能引领团队实现企业的远景，才叫领袖；

　　4、企业家能力是练出来的，胸怀，境界，德行是修出来的。一个心胸狭隘的人，没有使命感的人，境界低下的人，是做不了企业家的，讲不出大格局的话，做不出负责任的产品，搞不出高层次的企业文化。

　　5、企业家也追求功德，但他们求功，要求百年功，打造百年企业；求利，求的是千秋的利，考虑消费者的长久大利；求名，要求的是万代名，追求能永恒而立的大义名分。

　　6、老板一般用人搞家天下，不改变创业初期的用人文化，聘用也是为利而用。企业家用人以企业文化认同，在保护创业者利益的同时广纳英才。

　　7、企业家深知人无完人，因此更重视培养人、会度人、救人，打造企业大家庭的文化。

　　8、老板最大遗憾是忙了好多年自己没有赚到多少钱，企业家最大遗憾是好多年没有让团队富裕起来。

　　中国有数千万的企业小老板，一直在上演着“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”的剧情。为什么最后能真正成为企业家的小老板寥寥无几，大量的中小企业却在2～3年内夭折?细细想来，问题的症结其实在于“小老板”和“企业家”认知的格局和胸怀的差异。